Вовремя и в рамках бюджета: управление проектами по методу критической цепи
Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и каче...
Сохранить в:
| Главный автор: | |
|---|---|
| Формат: | Книга |
| Темы: | |
| Online-ссылка: | Перейти к просмотру издания |
| Метки: |
Добавить метку
Нет меток, Требуется 1-ая метка записи!
|
| LEADER | 03304nam0a2200409 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | RU/IPR SMART/142404 | ||
| 856 | 4 | |u https://www.iprbookshop.ru/142404.html |z Перейти к просмотру издания | |
| 801 | 1 | |a RU |b IPR SMART |c 20250903 |g RCR | |
| 010 | |a 978-5-9614-5004-0 | ||
| 205 | |a Вовремя и в рамках бюджета: управление проектами по методу критической цепи |b 2026-06-10 | ||
| 333 | |a Лицензия до 10.06.2026 | ||
| 100 | |a 20250903d2024 k y0rusy01020304ca | ||
| 105 | |a y j 000zy | ||
| 101 | 0 | |a rus | |
| 102 | |a RU | ||
| 200 | 1 | |a Вовремя и в рамках бюджета: управление проектами по методу критической цепи |f Л. Лич |g перевод У. Саламатова |g под редакцией О. Зупника | |
| 700 | 1 | |a Лич, |b Л. |4 070 | |
| 702 | 1 | |a Саламатова, |b У. |4 730 | |
| 702 | 1 | |a Зупника, |b О. |4 340 | |
| 330 | |a Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане. Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов. | ||
| 210 | |a Москва |c Альпина Паблишер |d 2024 | ||
| 610 | 1 | |a бюджет | |
| 610 | 1 | |a проект | |
| 610 | 1 | |a план | |
| 610 | 1 | |a риск | |
| 610 | 1 | |a метод | |
| 610 | 1 | |a управленческая деятельность | |
| 610 | 1 | |a руководитель | |
| 675 | |a 658.51 | ||
| 686 | |a 65.291 |2 rubbk | ||
| 300 | |a Книга находится в премиум-версии IPR SMART. | ||
| 106 | |a s | ||
| 230 | |a Электрон. дан. (1 файл) | ||
| 336 | |a Текст | ||
| 337 | |a электронный | ||
| 503 | 0 | |a Доступна эл. версия. IPR SMART | |
| 215 | |a 352 с. | ||