Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
За последние годы мир стремительно изменился, и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы – как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения, что...
Сохранить в:
| Главный автор: | |
|---|---|
| Формат: | Книга |
| Темы: | |
| Online-ссылка: | Перейти к просмотру издания |
| Метки: |
Добавить метку
Нет меток, Требуется 1-ая метка записи!
|
| LEADER | 04105nam0a2200397 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | RU/IPR SMART/148586 | ||
| 856 | 4 | |u https://www.iprbookshop.ru/148586.html |z Перейти к просмотру издания | |
| 801 | 1 | |a RU |b IPR SMART |c 20250903 |g RCR | |
| 010 | |a 978-5-206-00368-0 | ||
| 205 | |a Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь |b 2026-02-28 | ||
| 333 | |a Гарантированный срок размещения в ЭБС до 28.02.2026 (автопролонгация) | ||
| 100 | |a 20250903d2024 k y0rusy01020304ca | ||
| 105 | |a y j 000zy | ||
| 101 | 0 | |a rus | |
| 102 | |a RU | ||
| 200 | 1 | |a Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь |f О. Замышляев | |
| 700 | 1 | |a Замышляев, |b О. |4 070 | |
| 330 | |a За последние годы мир стремительно изменился, и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы – как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения, чтобы они стали успешными? Ведь даже самые продуманные проекты могут потерять актуальность еще до завершения. Сложности увеличиваются из-за нехватки проверенного опыта, ограниченных ресурсов и информационного перегруза, в котором порой сложно отделить правду от домыслов. В «Настольной книге перемен» Олег Замышляев делится своим более чем 20-летним опытом, который помогает компаниям и людям меняться. Он предлагает проверенные методы и инструменты для успешного осуществления изменений, благодаря которым этот процесс становится более понятным и управляемым. Главная идея автора – необходимость осознанного подхода к изменениям: выбирать приоритетные направления, грамотно планировать, эффективно вовлекать сотрудников и минимизировать сопротивление. Успех изменений, как известно, зависит от людей, которые их внедряют, поэтому не ждите, пока перемены застигнут вас врасплох, возьмите управление ими в свои руки уже сейчас! | ||
| 210 | |a Москва |c Альпина ПРО |d 2024 | ||
| 610 | 1 | |a компания | |
| 610 | 1 | |a корпоративная культура | |
| 610 | 1 | |a информационная перегрузка | |
| 610 | 1 | |a сотрудник | |
| 610 | 1 | |a разобщенность | |
| 610 | 1 | |a успешность | |
| 610 | 1 | |a персонал | |
| 610 | 1 | |a личная трансформация | |
| 675 | |a 658.51 | ||
| 686 | |a 65.291 |2 rubbk | ||
| 300 | |a Книга находится в премиум-версии IPR SMART. | ||
| 106 | |a s | ||
| 230 | |a Электрон. дан. (1 файл) | ||
| 336 | |a Текст | ||
| 337 | |a электронный | ||
| 503 | 0 | |a Доступна эл. версия. IPR SMART | |
| 215 | |a 256 с. | ||