Цифровая трансформация в управлении персоналом и ее влияние на результативность предприятий
Введение. Цифровая трансформация влияет на качество и эффективность управления персоналом организации, выявляя ключевые направления и практические результаты с применением принципов менеджмента качества, определенных основными положениями стандарта ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Немаловажную роль играют цифр...
Сохранить в:
| Главные авторы: | , , |
|---|---|
| Формат: | Статья |
| Язык: | Russian |
| Опубликовано: |
2025
|
| Темы: | |
| Online-ссылка: | https://dspace.ncfu.ru/handle/123456789/30020 |
| Метки: |
Добавить метку
Нет меток, Требуется 1-ая метка записи!
|
| Краткое описание: | Введение. Цифровая трансформация влияет на качество и эффективность управления персоналом организации, выявляя ключевые направления и практические результаты с применением принципов менеджмента качества, определенных основными положениями стандарта ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Немаловажную роль играют цифровые технологии и в мотивации вовлеченности сотрудников, оптимизации управления человеческими ресурсами и поддержке факторного процессного подхода.
Цель. На примере успешной реализации цифровых стратегий в организации проанализировать измеримые результаты и ключевые показатели эффективности.
Материалы и методы. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в исследуемой области. Для реализации задач исследования использованы общенаучные методы исследования: метод теоретического обобщения, синтеза и анализа, сравнительно-сопоставительный анализ.
Результаты и обсуждение. В постоянно изменяющемся ландшафте современного бизнеса роль цифровой трансформации в управлении человеческими ресурсами выделяется как ключевой фактор, перекраивающий организационные структуры и стратегии организации для удовлетворения потребителя и заинтересованных сторон. Увеличивающаяся сложность мировых рынков, стремительные технологические изменения и требования к повышенной операционной эффективности обусловили необходимость парадигменного изменения в подходе предприятий к управлению своим персоналом.
Заключение. В мировом масштабе компании делают акцент на внедрении автоматизации, искусственного интеллекта и аналитики данных для оптимизации операций и улучшения процессов принятия решений. Успешная интеграция цифровых технологий в стратегии управления человеческими ресурсами предопределяет успех организации, подчеркивая ключевую роль человеческого капитала в цифровую эпоху. Пока бизнесы преодолевают сложности современного ландшафта, синергия между цифровой трансформацией и управлением персоналом выступает краеугольным камнем для устойчивого роста и стойкости организации перед непреодолимыми вызовами. Цифровые трансформации в управлении персоналом оказывают глубокое воздействие на результативность и качество работы организаций. |
|---|