Лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции

Введение. В современных условиях изменяется отношение к лидерству, обусловленное новыми требованиями к эффективному руководству, в котором сходятся влияние лидера на подчинённых и саморазвитие. В хорошие времена легко воспринимать талант вашей компании как нечто само собой разумеющееся. Но делайте э...

Szczegółowa specyfikacja

Zapisane w:

Opis bibliograficzny
Główni autorzy:	Борис, О. А., Парахина, В. Н.
Format:	Статья
Język:	Russian
Wydane:	2023
Hasła przedmiotowe:	эффективное лидерство самолидерство передовые практики менеджмента в сфере самолидерства
Dostęp online:	https://dspace.ncfu.ru/handle/20.500.12258/25780
Etykiety:	Dodaj etykietę Nie ma etykietki, Dołącz pierwszą etykiete!

id	ir-20.500.12258-25780
record_format	dspace
spelling	ir-20.500.12258-257802023-11-14T11:38:44Z Лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции Борис, О. А. Парахина, В. Н. эффективное лидерство самолидерство передовые практики менеджмента в сфере самолидерства Введение. В современных условиях изменяется отношение к лидерству, обусловленное новыми требованиями к эффективному руководству, в котором сходятся влияние лидера на подчинённых и саморазвитие. В хорошие времена легко воспринимать талант вашей компании как нечто само собой разумеющееся. Но делайте это на свой страх и риск: инвестиции в управление талантами или в то, как ваша организация привлекает, удерживает и развивает своих сотрудников (иногда называемые «талантами» или «человеческим капиталом»), могут дать вашей компании преимущество. Цель. Определение особенностей и взаимосвязи понятий лидерства и самолидерства для формирования эффективной системы управления персоналом. Материалы и методы. Исследование построено на анализе литературных источников различными методами: монографическим – для исследования сущности и особенностей эффективного лидерства и самолидерства, принципов и подходов к созданию системы управления талантами, их поиска, найма, удержания и развития в организации; экономико-статистическим – для получения, отбора и оценки информации о приоритетах лидеров и взаимосвязи эффективного лидерства с производительностью; индукции и дедукции – для получения выводов по результатам исследования. Результаты и обсуждение. В ходе работы выявлены основные характеристики самолидерства и эффективного лидерства. Определены принципы передовые практики, которые важно использовать для управления талантами и развития в них самолидерства. Заключение. По итогам проведенного исследования можно сделать вывод о том, что существует значительная взаимосвязь между эффективным лидерством, управлением талантами и общей производительностью организации. Важно управлять талантами и правильно их использовать, а лидеры должны знать, как оказаться на высоте. Чтобы помочь сформировать рабочую силу, обладающую необходимыми навыками, лидеры могут создать культуру, в которой таланты прежде всего. 2023-11-14T11:38:43Z 2023-11-14T11:38:43Z 2023 Статья Борис О.А. Лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции / О.А. Борис, В.Н. Парахина // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2023. – № 4 (97). – С. 58-67. http://hdl.handle.net/20.500.12258/25780 ru Вестник Северо-Кавказского федерального университета 2023. № 4 (97); application/pdf
institution	СКФУ
collection	Репозиторий
language	Russian
topic	эффективное лидерство самолидерство передовые практики менеджмента в сфере самолидерства
spellingShingle	эффективное лидерство самолидерство передовые практики менеджмента в сфере самолидерства Борис, О. А. Парахина, В. Н. Лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции
description	Введение. В современных условиях изменяется отношение к лидерству, обусловленное новыми требованиями к эффективному руководству, в котором сходятся влияние лидера на подчинённых и саморазвитие. В хорошие времена легко воспринимать талант вашей компании как нечто само собой разумеющееся. Но делайте это на свой страх и риск: инвестиции в управление талантами или в то, как ваша организация привлекает, удерживает и развивает своих сотрудников (иногда называемые «талантами» или «человеческим капиталом»), могут дать вашей компании преимущество. Цель. Определение особенностей и взаимосвязи понятий лидерства и самолидерства для формирования эффективной системы управления персоналом. Материалы и методы. Исследование построено на анализе литературных источников различными методами: монографическим – для исследования сущности и особенностей эффективного лидерства и самолидерства, принципов и подходов к созданию системы управления талантами, их поиска, найма, удержания и развития в организации; экономико-статистическим – для получения, отбора и оценки информации о приоритетах лидеров и взаимосвязи эффективного лидерства с производительностью; индукции и дедукции – для получения выводов по результатам исследования. Результаты и обсуждение. В ходе работы выявлены основные характеристики самолидерства и эффективного лидерства. Определены принципы передовые практики, которые важно использовать для управления талантами и развития в них самолидерства. Заключение. По итогам проведенного исследования можно сделать вывод о том, что существует значительная взаимосвязь между эффективным лидерством, управлением талантами и общей производительностью организации. Важно управлять талантами и правильно их использовать, а лидеры должны знать, как оказаться на высоте. Чтобы помочь сформировать рабочую силу, обладающую необходимыми навыками, лидеры могут создать культуру, в которой таланты прежде всего.
format	Статья
author	Борис, О. А. Парахина, В. Н.
author_facet	Борис, О. А. Парахина, В. Н.
author_sort	Борис, О. А.
title	Лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции
title_short	Лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции
title_full	Лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции
title_fullStr	Лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции
title_full_unstemmed	Лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции
title_sort	лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции
publishDate	2023
url	https://dspace.ncfu.ru/handle/20.500.12258/25780
work_keys_str_mv	AT borisoa liderstvoisamoliderstvokakkategoriisovremennogomenedžmentatradicionnyepodhodyinovyekoncepcii AT parahinavn liderstvoisamoliderstvokakkategoriisovremennogomenedžmentatradicionnyepodhodyinovyekoncepcii
_version_	1809808301632782336

Лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции

Podobne zapisy