Управление социальным развитием организации
Представлены основные методологические положения теории управления социальным развитием организации. Содержатся подходы к формированию структуры управления социальным развитием, функции, которые может выполнять структурное подразделение в сфере управления персоналом. Важная роль отведена разработке...
Сохранить в:
| Главный автор: | |
|---|---|
| Формат: | Книга |
| Язык: | Russian |
| Опубликовано: |
Новосибирск
СГУПС
2019
|
| Online-ссылка: | https://e.lanbook.com/book/164646 https://e.lanbook.com/img/cover/book/164646.jpg |
| Метки: |
Добавить метку
Нет меток, Требуется 1-ая метка записи!
|
| LEADER | 01986nam0a2200265 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 164646 | ||
| 003 | RuSpLAN | ||
| 005 | 20221220174117.0 | ||
| 008 | 221220s2019 ru gs 000 0 rus | ||
| 020 | |a 978-5-00148-047-1 | ||
| 040 | |a RuSpLAN | ||
| 041 | 0 | |a rus | |
| 044 | |a ru | ||
| 080 | |a 658.012.2(075.8) | ||
| 084 | |a 67.401я73 |2 rubbk | ||
| 245 | 0 | 0 | |a Управление социальным развитием организации |c Фадейкина В. С. |
| 260 | |a Новосибирск |b СГУПС |c 2019 | ||
| 300 | |a 136 с. | ||
| 504 | |a Библиогр.: доступна в карточке книги, на сайте ЭБС Лань | ||
| 520 | 8 | |a Представлены основные методологические положения теории управления социальным развитием организации. Содержатся подходы к формированию структуры управления социальным развитием, функции, которые может выполнять структурное подразделение в сфере управления персоналом. Важная роль отведена разработке и реализации социальной стратегии, социальной политики, а также технологий социальной работы с персоналом организации. Предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Управление персоналом» (бакалавриат) | |
| 521 | 8 | |a Книга из коллекции СГУПС - Экономика и менеджмент | |
| 100 | 1 | |a Фадейкина В. С. | |
| 856 | 4 | |u https://e.lanbook.com/book/164646 | |
| 856 | 4 | 8 | |u https://e.lanbook.com/img/cover/book/164646.jpg |
| 953 | |a https://e.lanbook.com/img/cover/book/164646.jpg | ||