Przejdź do treści

Национальные модели корпоративного сектора экономики

В учебном пособии представлена эволюция предпринимательских структур и дана их характеристика. В издании приведены различные модели корпоративного управления, культурно-исторические и экономически особенности их становления, особенности функционирования каждой. Авторами рассматривается понятийный ап...

Szczegółowa specyfikacja

Zapisane w:
Opis bibliograficzny
1. autor: Терпугов А. Е.
Format: Книга
Język:Russian
Wydane: Москва РТУ МИРЭА 2022
Dostęp online:https://e.lanbook.com/book/256802
https://e.lanbook.com/img/cover/book/256802.jpg
Etykiety: Dodaj etykietę
Nie ma etykietki, Dołącz pierwszą etykiete!
Opis
Streszczenie:В учебном пособии представлена эволюция предпринимательских структур и дана их характеристика. В издании приведены различные модели корпоративного управления, культурно-исторические и экономически особенности их становления, особенности функционирования каждой. Авторами рассматривается понятийный аппарат, сущность корпорации, предпосылки еѐ возникновения, механизмы и принципы построения стабильной системы корпоративного управления, а также недостатки и преимущества ведения корпоративной формы бизнеса. Исследуется группы влияния корпорации, их интересы и корпоративные конфликты, которые возникают из-за разных интересов. Рассматриваются меры для предотвращения корпоративных конфликтов, условия для минимизации оппортунистического поведения участников корпорации. Кроме того, в издании исследуются как общие, так и применительно к предприятиям российской экономики ключевые проблемы корпоративного управления. Материалы издания послужат хорошим справочным пособием, дающим представление о том, как корпоративное управление помогает развиваться бизнесу. Изучение и понимание эффективных инструментов управления – это ключевые факторы создания конкурентоспособного бизнеса в любой стране.
Opis fizyczny:53 с.
Publiczność:Книга из коллекции РТУ МИРЭА - Экономика и менеджмент
Bibliografia:Библиогр.: доступна в карточке книги, на сайте ЭБС Лань