Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители Научно-популярная литература
Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании - хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Управлять можно только тем что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются аксиомами. Однако на деле эти методы не просто мало э...
Сохранить в:
| Главный автор: | |
|---|---|
| Формат: | Научно-популярная литература |
| Online-ссылка: | https://znanium.com/catalog/document?id=368928 https://znanium.com/cover/1222/1222558.jpg |
| Метки: |
Добавить метку
Нет меток, Требуется 1-ая метка записи!
|
| LEADER | 03442nam0a2200325 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | RU\infra-m\znanium\bibl\1222558 | ||
| 003 | https://znanium.com/catalog/document?id=368928 | ||
| 005 | 20220702000000.0 | ||
| 010 | |a 978-5-9614-3308-1 | ||
| 100 | |a 20220702d2020 m y0rusy0150 ca | ||
| 101 | 0 | |a rus | |
| 102 | |a RU | ||
| 200 | 1 | |a Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители |e Научно-популярная литература | |
| 210 | 1 | |a Москва |c ООО "Альпина Паблишер" |d 2020 | |
| 215 | |a 314 с. | ||
| 330 | |a Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании - хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Управлять можно только тем что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются аксиомами. Однако на деле эти методы не просто мало эффективны они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников. Один из авторов бестселлера "Сначала нарушьте все правила" признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакинем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл опираясь на последние исследования в сфере работы персонала доказывают почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него лучшие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды предостерегать их от ошибок которые могут навредить компании но при этом давать сотрудникам возможность экспериментировать и учиться. | ||
| 333 | |a ВО - Магистратура | ||
| 606 | |a Управление (менеджмент) |x Корпоративная (организационная) культура |2 local | ||
| 608 | |a Научно-популярная литература |2 local | ||
| 675 | |a 650 |z rus | ||
| 686 | |a 6529 |2 rubbk | ||
| 686 | |a 38.03.02 |2 okso | ||
| 686 | |a 38.03.03 |2 okso | ||
| 686 | |a 38.04.02 |2 okso | ||
| 686 | |a 38.04.03 |2 okso | ||
| 700 | 1 | |a Бакингем |b М. |g Маркус | |
| 701 | 1 | |a Гуделл |b Э. |g Эшли | |
| 801 | 0 | |a RU |b Общество с ограниченной ответственностью «ЗНАНИУМ» |c 20201117 |2 rusmarc | |
| 856 | 4 | |a znanium.com |m ebs_support@infra-m.ru |n НИЦ ИНФРА-М |u https://znanium.com/catalog/document?id=368928 | |
| 856 | 4 | 1 | |a znanium.com |d /cover/1222 |f 1222558.jpg |q image/jpeg |u https://znanium.com/cover/1222/1222558.jpg |