Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь Практическое пособие
За последние годы мир стремительно изменился и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы — как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения чтоб...
Сохранить в:
| Главный автор: | |
|---|---|
| Формат: | Практическое пособие |
| Редакция: | 1 |
| Online-ссылка: | https://znanium.ru/catalog/document?id=463308 https://znanium.ru/cover/2206/2206680.jpg |
| Метки: |
Добавить метку
Нет меток, Требуется 1-ая метка записи!
|
| LEADER | 03730nam0a2200301 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | RU\infra-m\znanium\bibl\2206680 | ||
| 003 | https://znanium.ru/catalog/document?id=463308 | ||
| 005 | 20250416000000.0 | ||
| 010 | |a 978-5-206-00368-0 | ||
| 100 | |a 20250416d2025 m y0rusy0150 ca | ||
| 101 | 0 | |a rus | |
| 102 | |a RU | ||
| 200 | 1 | |a Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь |e Практическое пособие | |
| 205 | |a 1 | ||
| 210 | 1 | |a Москва |c Альпина ПРО |d 2024 | |
| 215 | |a 256 с. | ||
| 330 | |a За последние годы мир стремительно изменился и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы — как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения чтобы они стали успешными? Ведь даже самые продуманные проекты могут потерять актуальность еще до завершения. Сложности увеличиваются из-за нехватки проверенного опыта ограниченных ресурсов и информационного перегруза в котором порой сложно отделить правду от домыслов. В «Настольной книге перемен» Олег Замышляев делится своим более чем 20-летним опытом который помогает компаниям и людям меняться. Он предлагает проверенные методы и инструменты для успешного осуществления изменений благодаря которым этот процесс становится более понятным и управляемым. Главная идея автора — необходимость осознанного подхода к изменениям : выбирать приори тетные направления грамотно планировать эффективно вовлекать сотрудников и минимизировать сопротивление. Успех изменений как известно зависит от людей которые их внедряют поэтому не ждите пока перемены застигнут вас врасплох возьмите управление ими в свои руки уже сейчас! | ||
| 333 | |a Дополнительное образование | ||
| 606 | |a Экономика. Бухгалтерский учет. Финансы |x Экономика предприятия (фирмы) |2 local | ||
| 608 | |a Практическое пособие |2 local | ||
| 675 | |a 658 |z rus | ||
| 686 | |a 6529 |2 rubbk | ||
| 686 | |a 38.03.01 |2 okso | ||
| 686 | |a 38.03.02 |2 okso | ||
| 700 | 1 | |a Замышляев |b О. |g Олег | |
| 801 | 0 | |a RU |b Общество с ограниченной ответственностью «ЗНАНИУМ» |c 20250415 |2 rusmarc | |
| 856 | 4 | |a znanium.ru |m ebs_support@infra-m.ru |n НИЦ ИНФРА-М |u https://znanium.ru/catalog/document?id=463308 | |
| 856 | 4 | 1 | |a znanium.ru |d /cover/2206 |f 2206680.jpg |q image/jpeg |u https://znanium.ru/cover/2206/2206680.jpg |